Att locka och behålla kompetent personal är en av de största utmaningarna för många branscher idag. Konkurrensen om kvalificerade kandidater ökar, och för att möta framtidens krav är det avgörande att förstå och aktivt arbeta med olika faktorer som gör en arbetsplats attraktiv. Det handlar inte bara om att erbjuda en konkurrenskraftig lön – utan också om att skapa en arbetsmiljö där medarbetare trivs, utvecklas och ser långsiktiga möjligheter.
En vanlig fälla är att tro att lönen är den främsta drivkraften för att attrahera och behålla personal. Men dagens arbetsmarknad visar att andra faktorer ofta väger tyngre. Genom att belysa vilka icke-ekonomiska värden en arbetsplats kan erbjuda kan organisationer skapa en starkare koppling till potentiella och befintliga medarbetare.
I denna artikel utforskar vi tre av de viktigaste faktorerna som motiverar anställda, oavsett bransch, baserat på forskning och rapporter.
Meningsfullhet och syfte i arbetet
Att känna att ens arbete har en faktisk betydelse är en stark drivkraft för många. När anställda ser hur deras insats påverkar företaget, kunder eller samhället i stort, ökar motivationen och engagemanget. Många väljer sin arbetsplats utifrån möjligheten att bidra till något större, där deras arbete gör skillnad på riktigt.
För att förstärka denna drivkraft behöver arbetsgivare tydligt lyfta fram hur olika roller bidrar till verksamhetens syfte och vision. En arbetsplats där ledningen aktivt kommunicerar och visar på den påverkan varje medarbetare har, blir mer attraktiv både för nuvarande och framtida anställda.
Hur kan ni lyfta fram meningsfullheten i era tjänster och göra den synlig för både befintliga och potentiella medarbetare? Kan det konkretiseras genom berättelser, exempel eller kommunikation i era rekryteringsannonser?
Personlig och professionell utveckling
Möjligheter till lärande, karriärutveckling och kompetensutveckling är avgörande faktorer för många när de väljer och stannar på en arbetsplats. En organisation som aktivt investerar i sina medarbetares utveckling signalerar att de är värdefulla och att deras framtid inom företaget är viktig.
Att erbjuda tydliga vägar för utveckling, mentorskap och utbildning skapar en dynamisk arbetsmiljö där anställda känner att de kan växa. För många, särskilt inom den yngre generationen, är möjligheten att utvecklas lika viktig som själva tjänsten de söker. När utveckling inte bara är möjlig, utan även uppmuntras och synliggörs, ökar chansen att talanger väljer att stanna kvar på lång sikt.
Hur arbetar ni idag för att stimulera både personlig och professionell utveckling? Finns det sätt att synliggöra och uppmuntra dessa möjligheter tydligare?
En positiv och stimulerande arbetsmiljö
Arbetsklimatet och företagskulturen har en enorm inverkan på både trivsel och lojalitet. En arbetsplats där medarbetare känner sig sedda, hörda och uppskattade skapar engagemang och stärker både produktivitet och sammanhållning.
Att aktivt arbeta för en inkluderande och välkomnande arbetsmiljö är därför avgörande. När ledarskapet sätter tonen för öppen kommunikation, samarbete och respekt skapas en atmosfär där människor trivs och vill stanna. En god arbetsmiljö handlar inte bara om trivsel, utan även om tydliga värderingar och ett systematiskt arbete för att upprätthålla en positiv kultur.
Hur säkerställer ni att er arbetsplats präglas av en bra stämning och en inkluderande kultur? Kan detta kommuniceras på ett mer konkret sätt i rekryteringsprocessen för att attrahera rätt medarbetare?
Sammanfattning
Genom att aktivt arbeta med och kommunicera dessa tre drivkrafter – meningsfullhet, utvecklingsmöjligheter och en positiv arbetsmiljö – kan organisationer attrahera och behålla kompetenta medarbetare. För många är dessa faktorer lika viktiga, om inte viktigare, än lönen.
Relevant kurs: Attraktiv, effektiv och träffsäker rekrytering - För chefer, ledare och HR Referens: Deloitte. (2023). Global Human Capital Trends. Deloitte Insight
Bình luận